De 110K para 460K por mês
Resultado alcançado em apenas 2 meses de consultoria na categoria de Beleza e Cuidado

Operação de alta performance nos principais marketplaces, com todas as alavancas de crescimento trabalhando juntas para identificar oportunidades, corrigir gargalos e construir uma operação que cresce por método, dados e execução, não por tentativa e erro.
+10 mil empresas impactadas
+R$ 3 bilhões faturados pelos clientes
nos últimos 12 meses












Centenas de depoimentos reais, em vídeo e print. E é só uma amostra.
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Não importa quanto você já fatura nem quanto investe em Ads: sem uma operação estruturada, parte do crescimento se perde em margem, mídia, estoque e oportunidades mal aproveitadas. Veja quantos desses vazamentos existem hoje na sua operação:
Você vende mais, movimenta mais estoque e aumenta o volume da operação. Mas, quando coloca na conta taxas, comissões, frete, Ads, descontos e guerra de preços, percebe que faturar mais nem sempre significa lucrar mais. A operação cresce em volume, mas não necessariamente em resultado.
Quando aumenta a verba, o faturamento sobe. Quando reduz, as vendas caem. Campanhas continuam recebendo investimento sem clareza de quais produtos realmente deveriam ser acelerados, qual ACOS faz sentido ou onde está o limite de rentabilidade. Você fica dependente de comprar tráfego, em vez de construir uma operação que também cresce organicamente.
Título, imagens, atributos, benefícios, reputação, preço e oferta deveriam trabalhar juntos para aumentar relevância e conversão. Mas, em muitas operações, os anúncios foram simplesmente cadastrados e deixados no ar. Você recebe visitas, mas perde vendas porque o anúncio não transforma atenção em decisão de compra.
Novos produtos entram no catálogo porque parecem bons, porque um concorrente está vendendo ou porque existe estoque disponível. Sem uma leitura estruturada de demanda, concorrência, preço, tamanho de mercado e potencial de margem, cada novo produto vira uma aposta. E enquanto capital fica parado em produtos errados, oportunidades reais passam despercebidas.
Alguns SKUs carregam boa parte do faturamento e, enquanto eles continuam vendendo, parece que está tudo bem. O problema aparece quando esses produtos atingem seu teto, perdem posição, enfrentam novos concorrentes ou têm a margem comprimida. Sem um processo contínuo para identificar, testar, desenvolver e escalar novos produtos, o crescimento inevitavelmente começa a desacelerar.
O problema não está nos marketplaces. Nem apenas no Ads. Nem simplesmente no produto. Está na falta de uma estratégia integrada de crescimento nos marketplaces. Sem estruturar suas alavancas de crescimento, aumentar a verba pode simplesmente aumentar o desperdício. Adicionar mais produtos pode aumentar o estoque parado. E crescer faturamento pode significar trabalhar mais para lucrar menos.
Existem 4 caminhos que parecem certos e custam meses (ou anos) sem nenhum resultado real.
Falso. Mais tráfego em uma operação mal estruturada só acelera o desperdício. Se produto, preço, anúncio, conversão e margem não estão preparados, aumentar a verba significa comprar mais visitas para uma estrutura que ainda não consegue aproveitá-las. Ads potencializa o que já funciona. Não corrige o que está errado.
Falso. Mais produtos não significam mais oportunidades. Sem Pesquisa de Mercado, análise de demanda, concorrência, margem e potencial de faturamento, você apenas aumenta a complexidade da operação e o risco de deixar capital parado em estoque. O problema não é ter poucos produtos. É não saber quais produtos realmente merecem ser desenvolvidos e escalados.
Falso. Entrar em guerra de preços pode até aumentar volume no curto prazo, mas também pode destruir sua margem e transformar crescimento em faturamento sem lucro. Dentro dos marketplaces, preço é apenas uma das variáveis. Ranqueamento, qualidade do anúncio, reputação, logística, conversão e oferta também determinam quem ganha a venda.
Falso. Tecnologia organiza e acelera uma operação que já possui estratégia e processo. Ela não decide quais produtos priorizar, não melhora sozinha seus anúncios, não cria margem e não define onde colocar verba de Ads. Se o gargalo é estrutural, colocar uma ferramenta nova por cima dele só cria uma operação desorganizada com mais tecnologia.
Você não precisa simplesmente de mais Ads, mais produtos cadastrados ou mais uma ferramenta. Você precisa de uma estrutura de crescimento inteira funcionando como engrenagens encaixadas, onde cada alavanca depende e amplifica a outra.
Suas alavancas de crescimento precisam trabalhar juntas para transformar o marketplace em uma operação capaz de crescer com mais vendas, margem e previsibilidade.
Foi isso que a ICOMM construiu na própria operação e aplicou em mais de 10 mil empresas, com clientes que já faturaram mais de R$ 3 bilhões nos últimos 12 meses. Não é teoria; é método aplicado à operação.
↓CONHEÇA O PRODUTONão é curso nem mais uma recomendação solta. É uma estrutura de crescimento aplicada à sua operação, com diagnóstico, estratégia, acompanhamento e tecnologia trabalhando juntos. Três frentes conectadas, todas focadas em uma coisa: transformar marketplace em um canal de crescimento previsível e rentável.
Os especialistas da ICOMM analisam sua operação, seus números, produtos, concorrentes, anúncios, margem e oportunidades para definir onde agir primeiro e o que realmente merece investimento. Nada de estratégia genérica: o direcionamento parte do seu cenário para organizar as prioridades e aplicar, na ordem certa, as alavancas que mais podem destravar resultado.
A estratégia não termina em uma apresentação. A ICOMM acompanha a evolução da operação, os indicadores e a aplicação das ações para identificar gargalos, corrigir rota e definir os próximos movimentos. Pesquisa de Mercado, Ranqueamento Orgânico, Anúncio de Alta Performance, Tráfego Pago e Funil de Crescimento deixam de funcionar como ações isoladas e passam a operar dentro de um mesmo sistema.
Indicadores, ferramentas e inteligência de mercado sustentam as decisões da operação e mostram o que está funcionando, o que precisa ser corrigido e onde existe oportunidade de escala. Você deixa de decidir no feeling e passa a entender, com mais clareza, quais produtos priorizar, onde investir, como proteger margem e qual deve ser o próximo movimento da operação.
Cada engrenagem isolada tem um limite. Por isso aumentar Ads, subir mais produtos, trocar ferramenta ou melhorar apenas os anúncios não resolve o problema inteiro. Conectadas, elas formam uma operação capaz de crescer com mais vendas, margem e previsibilidade. É a arquitetura que conecta oportunidade, produto, anúncio, tráfego, conversão e escala.
Descobrir onde existe demanda antes de investir. Análise de categorias, concorrência, volume, preço e oportunidades para identificar quais produtos realmente merecem capital, estoque e atenção.
Não basta vender: precisa sobrar margem. Estruturação do mix de produtos, preço, custos, taxas e estratégia comercial para definir o que vender, por quanto vender e quais SKUs devem ser priorizados.
Título, imagens, atributos, conteúdo, oferta e posicionamento trabalhando juntos para transformar visita em venda. Não é simplesmente cadastrar produtos: é construir anúncios preparados para competir e converter.
Estratégias para aumentar relevância e posicionamento dentro dos marketplaces, reduzindo a dependência exclusiva de mídia paga e construindo uma operação que também gera vendas através de performance orgânica.
Investimento orientado por dados, produto e margem. Campanhas estruturadas para acelerar os produtos certos, acompanhar indicadores e direcionar verba para onde existe potencial real de crescimento, não apenas gerar mais cliques.
Os dados das outras engrenagens se transformam em decisões de escala. Identificar gargalos, priorizar ações, testar oportunidades, corrigir rota e definir o próximo movimento para criar um ciclo contínuo de crescimento da operação.
Quebrar uma engrenagem limita todas as outras. Por isso Ads isolado, anúncio isolado, produto isolado ou ferramenta isolada não resolvem: você está tentando acelerar uma parte enquanto o restante da operação continua criando gargalos.
Cada um deles enfrentava algum nível de gargalo em produto, anúncio, tráfego, margem, operação ou escala. Depois de estruturar essas frentes de forma integrada, o crescimento deixou de depender de decisões isoladas e passou a ser sustentado por método, dados e execução.
Não é sobre vender mais a qualquer custo. É sobre construir uma operação em que produto, margem, anúncios, tráfego e crescimento trabalham juntos. Veja se você quer isso:
Você olha os números da operação e entende o que está vendendo, por que está vendendo e onde está o próximo gargalo. Decisões deixam de ser tomadas no feeling e passam a ser orientadas por dados.
Você deixa de comemorar apenas GMV e passa a acompanhar margem, taxas, Ads, logística e rentabilidade por produto. Crescer deixa de significar vender mais a qualquer custo.
Você sabe quais produtos merecem mais investimento, quais anúncios precisam ser corrigidos e onde aumentar mídia faz sentido. O crescimento passa a acontecer com critério, não com aumento cego de orçamento.
Cada decisão não precisa começar do zero. Você passa a trabalhar com método, leitura de indicadores e prioridades claras, reduzindo meses de testes sem direção.
A operação deixa de depender apenas dos mesmos SKUs. Você cria uma rotina para identificar novas oportunidades, desenvolver produtos e construir novas fontes de faturamento dentro dos marketplaces.
Quando o crescimento deixa de depender exclusivamente do dono, de um produto campeão ou de uma campanha específica, você constrói uma empresa mais profissional, previsível e preparada para escalar.
Fundador da ICOMM, Thiago Franco conheceu essa realidade de dentro: investimento em Ads sem clareza de escala, produtos escolhidos no feeling, margem pressionada, dificuldade para encontrar novas oportunidades e uma operação que cresce em faturamento sem necessariamente crescer em resultado.
Foi a partir da própria operação de e-commerce que ele começou a estruturar o método que, depois, daria origem à ICOMM: conectar Pesquisa de Mercado, Ranqueamento Orgânico, Anúncios de Alta Performance, Tráfego Pago e Funil de Crescimento para fazer o marketplace crescer por método e dados, não por tentativa e erro.
Hoje, a metodologia da ICOMM já impactou mais de 10 mil empresas, e seus clientes faturaram mais de R$ 3 bilhões nos últimos 12 meses. A ICOMM atende empresários que já provaram que conseguem vender nos marketplaces, mas perceberam que vender mais sozinho não basta. Eles querem proteger margem, encontrar novos produtos, investir melhor em mídia e construir uma operação preparada para crescer com previsibilidade e escala.

Você não precisa escolher sozinho. Na conversa com o especialista, a ICOMM identifica o estágio atual da operação, os principais gargalos e qual nível de acompanhamento faz mais sentido para o seu momento.
Para operações mais maduras que já possuem volume relevante nos marketplaces e precisam de estratégia, acompanhamento próximo e decisões de escala mais sofisticadas.
Para empresas que precisam estruturar ou profissionalizar sua operação digital com acompanhamento próximo da ICOMM.
Para operações que já estão vendendo e precisam de acompanhamento para destravar gargalos, organizar as principais alavancas e acelerar o crescimento.
Um ciclo intensivo para empresários que querem entender profundamente a própria operação e aprender a aplicar as principais estratégias da ICOMM.
A jornada conduz a operação por etapas:
Ao final, o objetivo é ter indicadores mais claros, processos definidos, rotinas de gestão e um plano de crescimento estruturado para a operação.
Para quem quer dominar os fundamentos necessários para construir e melhorar uma operação de marketplace através da metodologia da ICOMM.
A porta de entrada para quem quer parar de aprender marketplace através de informações desconectadas e começar a desenvolver uma visão estruturada da operação.
Sem preço na página de propósito: cada produto atende um estágio diferente da operação. Durante a conversa, o especialista entende seu cenário, seus objetivos e seus principais gargalos para indicar a solução mais adequada, sem você precisar decidir sozinho qual produto contratar.
A gente prefere te dizer “não” agora do que fazer você perder tempo com uma solução que não faz sentido para o seu momento. Leia com sinceridade:
Se você se reconheceu na coluna da esquerda:
O investimento varia conforme o produto (Academy, Traction, Tração, Digital Business ou Scale), o estágio da sua operação e o nível de acompanhamento necessário. Por isso, o investimento é apresentado na conversa com o especialista, depois de entender seu cenário, seus objetivos e os principais gargalos da operação. Sem letra miúda e sem você precisar escolher sozinho qual produto contratar.
A ICOMM possui soluções para diferentes estágios de maturidade. Há produtos para quem ainda está desenvolvendo conhecimento e estrutura, e soluções mais profundas para operações que já possuem faturamento relevante nos marketplaces e precisam profissionalizar, otimizar ou escalar. Na conversa, o especialista avalia pontos como faturamento, estrutura da equipe, produtos, margem, Ads, estágio da operação e objetivos de crescimento para entender qual solução faz sentido para você.
Depende do estágio da operação, do gargalo identificado e da velocidade de implementação. Algumas melhorias podem aparecer rapidamente em pontos como anúncios, campanhas, precificação ou priorização de produtos. Outras exigem um ciclo maior de implementação, análise dos dados e otimização. O objetivo não é prometer um número ou prazo artificial. É construir uma operação em que as decisões sejam tomadas com método, dados e acompanhamento, reduzindo tentativa e erro ao longo do crescimento.
É uma conversa consultiva para entender sua operação e identificar onde estão os principais gargalos e oportunidades. O especialista pode analisar temas como: Produtos e portfólio; Margem e precificação; Qualidade dos anúncios; Ranqueamento orgânico; Ads e Tráfego Pago; Conversão; Logística; Estrutura da operação; Objetivos de crescimento. Se houver fit, ele apresenta qual das soluções da ICOMM faz mais sentido para o seu momento e como funciona o acompanhamento. A partir daí, você avalia se faz sentido avançar.
Porque o problema raramente está em uma única peça. Melhorar somente Ads não resolve um produto ruim. Melhorar o anúncio não corrige uma margem inviável. Encontrar um bom produto não garante que ele será bem ranqueado. E colocar mais verba em uma operação desorganizada pode simplesmente acelerar o desperdício. A metodologia da ICOMM conecta as principais alavancas da operação: Pesquisa de Mercado + Portfólio e Precificação + Anúncios de Alta Performance + Ranqueamento Orgânico + Ads e Tráfego Pago + Funil de Crescimento. O objetivo é fazer essas frentes trabalharem como uma estratégia única de crescimento, e não como iniciativas isoladas.
Pode ser justamente o momento em que mais vale entender onde está o gargalo. Sem prioridades claras, é comum a empresa gastar tempo mexendo em catálogo, campanhas, preços, produtos e ferramentas sem saber qual ação realmente deveria vir primeiro. A proposta da ICOMM é ajudar a transformar uma lista infinita de possibilidades em prioridades claras, ações estruturadas e decisões orientadas por dados. Você continua tendo responsabilidade sobre a execução da sua operação, mas deixa de precisar descobrir sozinho qual caminho seguir.
A diferença principal está no estágio da operação e na profundidade do acompanhamento. ICOMM Academy foi criado para quem precisa construir conhecimento e dominar os fundamentos da operação de marketplaces. ICOMM Traction para quem quer aprender e aplicar o Método ICOMM em um ciclo estruturado, com aulas, mentorias, materiais e comunidade. ICOMM Tração para operações que já vendem e precisam de acompanhamento para organizar prioridades, corrigir gargalos e acelerar o crescimento. Digital Business para empresas que precisam de uma estruturação mais profunda da operação digital, com diagnóstico, plano personalizado e acompanhamento recorrente. ICOMM Scale para operações mais maduras, com maior complexidade e necessidade de acompanhamento estratégico próximo para decisões de crescimento e escala. Na conversa, o especialista identifica qual nível faz sentido para o seu momento.
Sim, e recomendamos quando outras pessoas participam das decisões estratégicas ou financeiras da empresa. Quando todos os decisores entendem juntos o diagnóstico, a estratégia proposta e o investimento necessário, a avaliação tende a ser muito mais objetiva. A reunião é online e você pode incluir quem precisar participar da decisão.
Uma conversa 1:1 com um especialista para entender o momento da sua operação, identificar os principais gargalos e apontar o melhor caminho para crescer nos marketplaces com mais margem, previsibilidade e escala. Vagas limitadas por mês.